《国企》杂志发稿：聚焦国企改革新动向

近年来，国有企业改革始终是推动中国经济转型升级的重要引擎。随着新一轮国企改革深化提升行动的推进，《国企》杂志注意到，各地方国资委与企业正以创新为突破口，在战略性新兴产业布局、市场化机制完善、数字化转型等方面展现出诸多新动向，为国有经济高质量发展注入强劲动能。

一、战新产业布局加速，构建增长“新引擎”

各地国企紧扣国家战略需求，将发展重心向战略性新兴产业倾斜，通过“存量焕新”与“增量突破”双轮驱动，打造新的增长极。例如，安徽国资国企2025年计划完成投资超300亿元，重点投向新能源、人工智能等领域，省属企业研发经费投入同比增长18.4%，其中工业企业研发投入强度达2.6%。上海国投先导基金联动九城市发起“长三角AI+联合行动计划”，设立总规模50亿元的智能机器人产业基金，推动技术攻关与场景应用深度融合。广东则通过“链式改造”模式，带动家电、食品等传统产业向智能化转型，工业投资连续三年保持两位数增长，先进制造业占规上工业增加值比重达55.9%。这些实践表明，国企正从“规模扩张”转向“价值创造”，通过精准布局战新产业，重塑核心竞争力。

二、市场化机制持续完善，激活内生动力

三项制度改革作为国企市场化转型的关键抓手，正在向纵深推进。山东能源集团建立“管理、专业、操作”三序列岗位体系，打破“干部”“工人”身份壁垒，实施全员绩效考核，考核结果直接与薪酬、晋升挂钩，管理人员调整退出率显著提升。中国一汽推行“能上能下”的经理层任期制，近三年累计调整不胜任领导人员174人次，末等调整或不胜任退出比例逐年提高，有效破解“能上不能下”的难题。重庆机电集团通过“揭榜挂帅”机制，对下属企业总经理实行“基本年薪+绩效年薪+超额利润分享”差异化激励，激发核心骨干积极性。此类举措不仅优化了人力资源配置，更形成了“干多干少不一样”的良性竞争氛围，为企业效率提升提供了制度保障。

三、数字化转型纵深推进，赋能产业升级

数字技术与实体经济的融合成为国企改革的新亮点。徐工集团搭建行业首个工业互联网平台，接入设备超120万台，带动产业链上下游协同设计效率提升，助力中小企业“智改数转”。江西强化“数字领航”示范，推动江铜集团“数智工厂”建设，实现生产流程实时监控与优化，降低运营成本。多地还将数字化转型纳入企业经营业绩考核，如广东省属企业已实现全覆盖考核，引导企业将数字化融入战略规划。这种“技术+管理”的双重变革，不仅提升了生产效率，更催生了新业态、新模式，推动产业向高端化、智能化迈进。

四、区域协同与开放合作，拓展发展空间

跨区域资源整合与国际合作成为国企改革的重要方向。内蒙古国企重组整合文旅、商贸等领域资源，组建文旅投、贸促投等专业化公司，同时引入国家管网、中广核等央企参与稀土、新能源项目，形成“央地协同”发展格局。四川集中签约24个涉煤领域重大项目，涉及金额近400亿元，涵盖资源开发、清洁利用等全产业链。在国际市场上，国企积极参与“一带一路”建设，通过海外并购、绿地投资等方式，提升全球资源配置能力，如某车企在欧洲建立研发中心，某能源企业在东南亚布局光伏电站，展现了中国企业的国际竞争力。

结语：改革永无止境，创新引领未来

当前，国企改革已进入攻坚期和深水区，从“有没有”向“好不好”转变。无论是战新产业的“硬核”突破，还是市场化机制的“软实力”提升，抑或是数字化转型的“乘数效应”，都彰显了国企在服务国家战略、引领产业升级中的担当。未来，随着改革措施的进一步落地，国有企业必将在新赛道上跑出加速度，为中国经济高质量发展贡献更大力量。正如《国企》杂志所关注的，唯有坚持创新驱动、深化改革，才能让国企在时代浪潮中勇立潮头，书写更加辉煌的篇章。